第一个是“打你就是爱你”的逻辑。一个军队不可能没有惩戒，惩戒才能让军纪严明，让军队有战斗力，而我们也在当时的史料中，找到了很多关于赵匡胤这段时间严于治军的记载。

当然，给人惩罚是很简单，但是你要防止不服罚不服管的心理滋生和蔓延，罚的多了、罚的乱了，人心就散了，吕布醉酒被绑住、张飞半夜被割头这样下属造反的前车之鉴要引以为戒。

那怎么能让下属被罚了还能心悦诚服，挨了八百个大耳帖子还能对你死心塌地呢？那就是要用好“打你就是爱你”的逻辑了——你犯了错，所以我要罚你；因为罚了你，你才变得好了；你变得好了，我就重重赏你，而这一切都是因为我爱护你。

事实上，后来的很多知名将领韩重赟、刘庆义、刘守忠、王政忠等在这个时间都被赵匡胤打过板子，也都是在被责罚不久后，陆续得到了提拔。正所谓“慈父般的严爱”，我们相信，打下属板子的时候，赵匡胤脸上肯定有“恨铁不成钢”的惋惜、“打在你身，痛在我心”的难过几种表情在来回交织。

当“打在身上火辣辣的，心里却是暖洋洋的”的理念深入人心，可以试想一下，有几个军官在一起聚会，有人得意扬扬，“想当年，我们赵领导可是因为我晚了一天回营，赏过我八十军棍呢”，那立即会有人反驳，“你那算个球啊，想当年我因为喝酒误事，赵老大可是当众抽过我好几个耳刮子”，周围人群立即投来了羡慕的眼神。

另一个就是“提拔别人也不是亏待你”的逻辑。任人唯亲肯定不行，关系户横行的军队必不长久；任人唯贤也不行，我们身边总有些人才能出众甚至立了功，但恃才傲物，这种人如果被提拔了，心里想的一定是“你看看我多厉害”，而不是“谢老板恩赏”，人家根本不会对你忠心。

试想一下，你的下属大部分都是“杨修”，那指挥起来肯定是个鸡飞狗跳。

你提拔的人，首先一定是忠心于你的、有能力的，然后才是要有一定功劳的，但你要是问，功劳和职位一定要一一对等嘛，那就不一定了，关键是宣传和解读要到位。你要让被提拔的人觉得，没有你的赏识和施恩，他这辈子就完了；你还要让其他所有人觉得，赵老板在人事任命上公平公正，自己没被提拔那一定是自己做得不够好。

赵匡胤在此之前和九名中下级军官歃血为盟，义结金兰，人称“义社十兄弟”，这一次整军之中，这九人均获得了大力擢升；并且在上报提拔人员的奏报上，这九人均有说得过去的战功，让所有人都心服口服。

当所有人对你这个首长既敬畏又爱戴，心思都围着你转的时候，对一支军队的思想控制就大功告成了。这个时候的军队是可怕的，你的人格魅力会被放大，你的一言一行都会被效仿，在你的指挥下，这支军队能如臂使指，战斗力加倍。

后世有个叫李云龙的军事家曾发表过一段关于“亮剑精神”的演讲：“任何一支部队都有着它自己的性格和气质，这是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。”经过赵匡胤一番整治，禁军脱胎换骨，已然成为了一支崭新的部队。赵匡胤同志作为实际上的军事主官，也给禁军注入了“灵魂”，所以即使岁月更迭、人员变迁，赵匡胤对禁军的影响力不变。

显德元年十月，柴荣亲临检阅禁军，只见队伍整齐划一，森然如熔铁洪流，甲胄寒芒连绵成一片冷冽的锋刃之壁；将士们昂首挺胸、神采飞扬，每个动作都充满了自信，当五万人齐声山呼时，开封城墙的夯土簌簌震颤，惊起的鸦群如泼墨般遮蔽苍穹。柴荣的指尖拂过士兵冰冷的甲胄，却触摸到某种炽热的脉动——这已不是他熟悉的周军，而是头苏醒的巨龙。

柴荣非常高兴，对参加检阅的军人表示了亲切的慰问，并发表了热情洋溢的重要讲话，“我们的英雄军队是堂堂之师、威武之师、虎狼之师，有信心打败一切敌人”。

后世评价这支由赵匡胤亲手创立的这支新军，是整个五代时期战斗力最强的一支军队，“诸军士伍，无不精当，由是兵甲之盛，近代无比”。柴荣、赵匡胤他们后来所建的不世之功，都离不开这支威武雄壮的军队。