所以这件事情总结来说到底是一件好事还是一件不好的事情，现在还不好下定论。

但是因为这个通知就会导致我们目前很多的事情都寸步难行，所以我们的计划再次搁浅。

这个道理我懂了，但是我们对于项目的管理有一个流程，这个流程从开始到结束需要很多的环节。

根据我们领导的意思，就是我们允许这个流程开始，但是不允许这个项目实施，就是说我们允许了开头，不允许中间继续往下推进。

本来我给领导汇报完之后已经走出他的办公室了，出来之后学习了这个文件，然后又在办公室里思考了半天，我觉得既然事情不让它发展下去，为什么我们要允许这件事情有个开头呢？

有了这个开头，其实对于项目实施方来说，就是我们允许这个项目继续推进下去，我们默认了这个项目已经开启了管理流程。

这样的话会不会造成误解呢？会不会在项目已经开工的情况下，别人又拿这件事情说事？

如果这件事被作为一个把柄，那么后续还会给我们带来无穷的麻烦。为了将这个麻烦扼杀在摇篮里，我不得不再次到领导面前去汇报。

回去的时候我给办公室里的同事说，我说宁愿冒着被领导批评的风险也要把这件事情给说清楚，说透彻了。

等把这件事情说明白之后，我就可以跟计划下达的部门再继续的沟通。

当然这样看起来一个最直观的感觉就是我这个人是不是太笨了，就一件事情一而再，再而三的去反复的说起。

就像开头所说，我已经不在乎别人是如何的评价，我只想把落在自己身上的这件事情弄明白。

笨一些就笨一些吧，只要把事情处理好，不留尾巴，别人该咋评价就咋评价吧。